Controlling zählt ohne Zweifel zu den wichtigsten Faktoren des betrieblichen Erfolgs. Seine eigenen Zahlen zu kennen und sie zu bewerten, ist eine entscheidende Voraussetzung, um Handlungsspielräume für das Unternehmen zu gewinnen. Konkrete Anhaltspunkte und Strategien für Verbesserungen findet aber vor allem derjenige, der den Vergleich mit anderen Unternehmen sucht.
Der Kennzahlenvergleich stellt dabei eine sinnvolle Ergänzung zum Bundesbetriebsvergleich dar. Dieser ist mit 260 Kennzahlen sehr detailliert und ermöglicht eine intensive Einzelanalyse. Der Kennzahlenvergleich konzentriert sich auf 11 wichtige Kennzahlen und bietet die Durchführung jährlich an, so dass die Entwicklung der Kennzahlen im Zeitvergleich beurteilt werden können.

Wesentliches Kriterium ist, dass sich der erforderliche Aufwand in Grenzen hält. Die Daten müssen überprüfbar sein und sich dafür eignen, mittelfristige Aussagen auf Basis der jährlichen Bilanz zu ermöglichen. Entscheidend ist jedoch, dass die jeweiligen Kennzahlen auch durch Maßnahmen des jeweiligen Unternehmens aktiv beeinflusst werden können.

 

Systematische und regelmäßige Auswertung schafft Transparenz
Als Teilnehmer kommen grundsätzlich alle Betriebe in Frage, die ein branchenbezogenes Controlling einrichten möchten. Lediglich der Anteil reiner Handelsleistungen sollte unter 10 und der aus Bestattungen unter 5 Prozent liegen. Erhoben werden jeweils zehn Zahlenwerte aus der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz. Hinzu kommen Daten über die Struktur der Mitarbeiter und der Stunden.

 

Die Auswertung liefert folgende 11 Kennzahlen:

·         Umsatz/Mitarbeiter
·         Wertschöpfung/Mitarbeiter
·         Wertschöpfung/Stunde
·         Stundenkostensatz
·         Gesamtkapitalrentabilität
·         Debitoren-Umschlagdauer
·         Lieferanten-Umschlagdauer
·         Lager-Umschlagdauer
·         Eigenkapitalquote
·         Anlagendeckung
·         Finanzierungsgrad